Un viaje de transformación: Forjando el camino de la estrategia en la logística y más allá.
Durante más de dos décadas, mi travesía en el mundo empresarial me llevó a cruzar industrias diversas, desde manufactura hasta servicios, pero fue en la logística de transporte donde encontré mi verdadero campo de acción.
En este sector, donde el pulso de la operación dictaba el ritmo, las empresas se movían con una inercia frenética.
La mayoría carecía de un plan estratégico propio, aferrándose a una estrategia genérica impuesta tácitamente por las autoridades reguladoras que les permitían operar.
Era un mundo donde el enfoque estaba en mantener los buses y los camiones en marcha, sin detenerse a preguntarse hacia dónde iban.
Ahí, en ese caos organizado, vi una oportunidad única para marcar la diferencia.
Recuerdo TransRápido una empresa de transporte de pasajeros por carretera con más de 500 buses, donde el día a día era un torbellino de actividad sin dirección clara. Los equipos trabajaban incansablemente, pero nadie levantaba la vista para trazar un rumbo.
Decidí cambiar eso. Con la estrategia como brújula, lideré una transformación estructural. Sentamos a los equipos, definimos una visión clara y diseñamos un plan estratégico que iba más allá de cumplir con regulaciones.
Nos propusimos ser la opción más confiable y ágil del mercado.
Rediseñamos procesos, optimizamos rutas e integramos tecnología para un seguimiento en tiempo real.
Los resultados fueron impactantes: en menos de un año, reducimos costos operativos en un 15%, mejoramos los tiempos de viaje y elevamos la satisfacción del cliente, posicionándonos como líderes en un sector ferozmente competitivo.
Cada empresa en la que trabajé fue un lienzo para la innovación. Donde otros veían solo operaciones, yo veía oportunidades para construir organizaciones resilientes y visionarias.
Cambiar la mentalidad de equipos atrapados en el corto plazo fue un desafío, pero con paciencia y liderazgo, demostré que la estrategia no es un lujo, sino el cimiento del éxito sostenible.
En los últimos años y luego de liderar una docena de empresas tanto de transporte de carga, como de pasajeros, mi rol como consultor y mentor estratégico ha llevado estas lecciones a un nuevo nivel.
Con la irrupción de la inteligencia artificial, he encontrado un aliado poderoso para potenciar la gestión de grandes empresas.
Herramientas de IA han permitido analizar datos masivos en tiempo real, predecir tendencias, optimizar procesos logísticos y tomar decisiones con una precisión que antes parecía inalcanzable.
En un proyecto reciente, por ejemplo, implementamos un sistema basado en IA para una compañía de transporte internacional, lo que resultó en una reducción del 20% en tiempos de inactividad y un aumento del 30% en la eficiencia de la cadena de suministro.
Los logros han sido espectaculares, no solo por los números, sino por la capacidad de las empresas para anticiparse al futuro y liderar con confianza.
Hoy, reflexiono sobre un camino marcado por la transformación. En la logística, donde el movimiento es constante, demostré que detenerse a pensar estratégicamente es el verdadero motor del progreso.
Y ahora, con la inteligencia artificial como aliada, los resultados no solo son mejores, sino que redefinen lo que es posible.
Mi mayor logro ha sido convertir la estrategia en el corazón de organizaciones que no solo operan, sino que inspiran y lideran con un propósito claro.
Este viaje, impulsado por la visión y ahora amplificado por la tecnología, sigue abriendo caminos hacia un futuro sin límites.
Soy Edgar Correa, Director Gerente del Grupo empresarial Dirproyect; Consultor estratega, Mentor de Negocios, CEO de Escuela de Negocios Online, Consultor Transformación Digital Modineg.
Especialista en crear negocios inteligentes, rentables y sostenibles.
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